為全面落實集團黨委工作部署，切實筑牢國有資產(chǎn)安全防線，從源頭強化風險防控，確保集團轉型發(fā)展安全平穩(wěn)推進，2月26日上午，城投集團召開風險防范深化行動2025年第一次會議，集團副總經(jīng)理黃輝參加會議，副總經(jīng)理李羅清主持會議并講話。
會議聽取了各子公司、相關部門2025年開展風險防范深化行動的工作計劃及采取措施的情況匯報，梳理了各業(yè)務板塊的潛在風險并制定應對預案，錨定目標，細化舉措，全面部署2025年城投集團風險防范重點任務。
會議指出，自集團實施“六大專項”行動以來，各子公司、各部門風險意識顯著提升，各業(yè)務領域經(jīng)梳理后已形成風險防范清單，風險管理體系初步建立，風險監(jiān)測預警、報告機制不斷健全，切實加強了對國有資產(chǎn)的管理和保護。2025年城投集團將以“精準施策、閉環(huán)管理”為核心抓手，將風險防范與國企改革深化行動深度融合，筑牢安全發(fā)展底線，確保集團改革與經(jīng)營目標平穩(wěn)落地。
會議要求，各子公司、各部門要提高政治站位，筑牢底線思維，切實增強風險防范工作的責任感和使命感，將風險防范貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，系統(tǒng)謀劃、全員參與，嚴格對照任務清單，扎實開展相關工作，緊扣時序高效推進，確保風險防范各項任務落實落地。要加強溝通協(xié)作，形成工作合力，在推進全面風險管控過程中堅持各司其職與協(xié)作配合相結合，徹底摸清風險底數(shù)，逐步化解存量風險，推動形成縱向到底、橫向到邊的風險防范鏈條，打好風險防控“組合拳”。要實現(xiàn)動態(tài)評估，建立長效機制，提高各領域潛在風險的識別能力，結合企業(yè)規(guī)劃和業(yè)務實際拓寬風險識別的深度，持續(xù)動態(tài)調整風險管控的應對措施，不斷完善內控制度體系建設，從源頭上堵塞管理漏洞，確保風險“可識別、可管控、可承受”，為集團高質量發(fā)展保駕護航。
集團總工程師陳遠友，各子公司主要領導、集團有關部門負責人參加會議。